對于折彎機公司這樣的大型折彎機公司而言，規(guī)范的講師制顯得很有必要。人力資源部的重要價值之一體現(xiàn)在對政策和規(guī)則的制定土，并使員工在這個政策和規(guī)則中能夠發(fā)揮 大的效能，內部講師推行工作的第一步就是制定規(guī)則，明確職責和權限。
折彎機公司內部講師制度分為選拔、聘任、培養(yǎng)、激勵、退出機制等部分，明確了內部講師的具體職責、聘用條件、選拔與聘用程序、培養(yǎng)方式、激勵措施以及取消內部講師資格等具體內容，這樣就保證了內部講師制的推行有具體的規(guī)則作為操作指引，也樹立了員工對內部講師工作的信心。
為了區(qū)別內部講師的層級，設計對應的課程內容，激勵講師自我發(fā)展，折彎機公司將內部講師劃分為以下三個層級。
榮譽講師：主要由折彎機公司高管和公司顧問擔任，講授戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、行業(yè)態(tài)勢、政策等內容。
主講師：主要從剪板機公司中層管理人員及專業(yè)領域權威專家中產生，負責講授財務、人力資源、生產管理等專業(yè)內容。
助理講師：由具有專業(yè)背景并對內部講師工作感興趣的員工擔任，評審合格者可擔任助理講師，配合對應專業(yè)主講師開發(fā)課程，在小范圍和低層次上嘗試授課，努力向主講師晉升。
在折彎機公司的各個專業(yè)領域中，每個領域都建立了由榮譽講師、主講師和助理講師構成的內部講師團隊。此外，折彎機公司還規(guī)定每個專業(yè)領域須按照重要性和發(fā)展現(xiàn)狀配置對應榮譽講師、主講師和助理講師，并在1-2年內建立一支40人的折彎機公司內部講師隊伍。每個專業(yè)領域由講師團隊組成課程開發(fā)小組，每年至少開發(fā)一門課程，在折彎機公司內部的授課時數(shù)不得少于7學時。折彎機專業(yè)領域的講師小組通過持續(xù)授課、總結經驗、完善課程， 終成長為業(yè)務骨于，對專業(yè)知識進行提煉、傳播，從而提高折彎機公司全體員工的工作效能
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